這個協會做的事一直很實在，問題是外面看不到。
成效寫在結案報告裡，報告放在承辦人的抽屜。做完一家又一家，累積了十幾個案子，網路上查不到半個。
現在記者會主動來報導。
成效沒人知道，多半不是成效不夠好
是沒有寫成別人可以引用的形狀。
記者要的是具體的東西：哪一家醫院、省了多少、申請到多少錢、跟誰比。這些數字協會手上都有，但散在各自的報告裡，沒有一個地方可以一次看完，也沒辦法交叉比較。
所以 13 家醫院用同一組欄位寫到底
每一家都有獨立的案例頁，欄位固定：合作背景、面臨挑戰、解決方案、具體成果、未來展望。
結構固定有兩個好處。讀者第二次看就知道去哪裡找自己要的段落，不同案子之間也可以直接比較。
成果那一段寫的是數字，而且具名。哪一家醫院、節能百分之多少、申請到多少補助，都寫在頁面上，還會註明這個數字在所有合作醫院裡排第幾。這種寫法要有底氣，因為每個數字業主本人都可以核對。
寫這一頁的時候我們抓到自己的錯誤。案例牆原本把單一醫院的最高補助金額寫成了全體累計金額，兩者差了一倍多。修正之後才符合站上實際寫的數字。案例要寫得具體，代價就是查得比寫得慢。
服務項目分成六類，從獎項申請、碳盤查、能源管理系統到 ESG 報告書輔導和政府補助申請。另外做了一個詞彙庫，把這個領域的專有名詞整理出來。買方多半不熟術語，這一頁的實用價值不低。
我們不會說的
這頁不會列出報導了幾篇、哪幾家媒體。那些在協會手上，我們沒有完整清單就不寫。
能驗證的是素材本身：合作成果頁上的數字現在都查得到，而且每一個都指名道姓。
撰寫當日看到的事實
2026-08-03 實查：合作成果頁列出 13 家國軍與榮總體系醫院；首頁統計為 13+ 家合作醫院、6,019 萬元協助申請補助、42.99% 最高節能、34+ 場活動；服務頁另寫截至 115 年 3 月協助申請逾 5,900 萬元。單一案例頁 ndmc-kaohsiung 明寫 42.99% 為合作醫院最高、2,441.9 萬元為單一補助最高。sitemap 收錄 206 個網址。
這一段記的是寫這頁時實際在該站看到的東西。網站會一直更新，數字可能已經和現在不同，點上面的連結去看最新的。 人工確認：2026-08-26 改寫。前後差別由本站負責人口述：原本做出來的成效沒人知道，現在新聞會主動報導。站上可觀察的事實維持 2026-08-03 實查值，未加入任何報導篇數。。
這些網站的內容與經營都屬於各自的業主，這裡只描述公開頁面上看得到的做法，不代表對方的經營成效。